ما هي قبعات التفكير الست؟ إحداث تطورات وتغييرات في طريقة التفكير يتم من خلال التطوير من الآلية، طريقة التفكير باستخدام آلية قبعات التفكير الست تخلق نوع من التوازن الفكري، تعرف هذه الطريقة على أنها أسلوب تفكير، يشجع على التفكير بستة طرق مختلفة، قام بتطويرها الدكتور إدوارد دي بونو، ليوسع القدرة على التفكير الشامل والجانبي وذلك بهدف الوصول إلى القرارات الأمثل وتقييم الأمور بشكل فعال بقدر أكبر، حيث تجمع هذه الطريقة نقاط القوة بين طرق التفكير المختلفة من المنظورات العقلية المختلفة وهذا ماسنعرفه على موقع عرب طب.
كيفية استخدام قبعات التفكير الستة؟
تستخدم هذه الطريقة لتوجيه تفكير المجموعات لعدد من المنظورات المختلفة؛ حيث أن لكل قبعة منظور وطريقة تفكير خاصة بها، وذلك بهدف الوصول إلى النتائج الأكثر فعالية والأفضل، فكرة قبعات التفكير الست تتلخص في توجيه تفكير المجموعة إلى منظور واحد في ذات الوقت ولوقت محدود يتراوح ما بين 4 إلى 5 دقائق، والانتقال بين المجموعات بنفس الترتيب ولكل المجموعة، الأمر الذي يتيح للأفراد التفكير من مناظير بعضهم البعض وفهم بعضهم البعض وخلق أفكار جيدة.
كما يجب الحذر عند استخدام أحد أنماط التفكير؛ حيث أن لكل قبعة زوج يجب إشراكه في التفكير، فمثلًا القبعة الصفراء ذات منظور إيجابي زوجها القبعة السوداء ذات المنظور السلبي وهكذا.
يرتدي مسؤول الفريق القبعة الزرقاء ليتولى زمام الأمور وإدارة الوقت، حيث من الممكن أن يتبع الترتيب التالي؛ أن يبدأ بالقبعة الخضراء تليها القبعة الصفراء فالسوداء فالبيضاء منتهيًا بالقبعة الحمراء للوصول إلى قرار استخدام القبعة الزرقاء أو لا.
ما هي تصنيفات قبعات التفكير الستة؟
لكل قبعة لون رمزي مختلف يعبر عن أسلوب تفكير وتحليل مختلف، فيما يلي شرح منظور كل قبعة وعدد من الأسئلة الممكنة:
القبعة البيضاء: المنظور العقلاني، أي التفكير بالحقائق والمعلومات والبيانات المتاحة.
ما البيانات التي نملكها؟ ما البيانات التي نحتاجها؟
القبعة الصفراء: المنظور الإيجابي، أي التفكير بإيجابية وحماس وتفاؤل وثقة.
ما الإيجابيات؟ ما الفوائد؟ ما الأرباح؟ ما الاقتراحات البناءة؟ ما الفرص التي يتيحها؟
القبعة الخضراء: المنظور الإبداعي؛ أي التفكير بالحلول والبدائل والاحتمالات والأفكار الجديدة.
ما الجوانب الأخرى المحتملة؟ هل الفكرة قابلة للتطوير؟ ما الاقتراحات البديلة؟
القبعة السوداء: المنظور السلبي؛ أي التفكير بالسلبيات والتحديات والمخاطر والعيوب والمخاوف.
ما الخطر المحتمل؟ ما الأضرار الممكن حدوثها؟ ما السلبيات المحتملة؟ ما التحديات؟
القبعة الحمراء: المنظور العاطفي؛ أي توظيف الحدس والمشاعر والعاطفة، سواء العاطفة من الشخص نفسه أو الموجهة من الآخرين.
ما المشاعر تجاه الأمر؟ هل هنالك مشاعر؟ ماذا يقول الحدس؟ هل هنالك شكوك؟ ما هي هذه الشكوك؟
القبعة الزرقاء: المنظور الشامل؛ أي التفكير بالموضوع بأكمله، السيطرة على العملية كاملة وتقييمها بشكل فعال والتحضير للخطوات التالية.
ما الواجب إضافته؟ ما النتائج الملموسة؟ ما الخطوات المنطقية التالية؟
المراجع
1.
https://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2022/02/qsir-six-thinking-hats.pdf
https://www.betterevaluation.org/methods-approaches/methods/six-thinking-hats
3.
https://untools.co/six-thinking-hats
4.
https://teachanywhere.byu.edu/six-thinking-hats
